最近几年，为了吸引消费者，尤其是年轻消费的注意力，强调综合休闲体验的购物中心正成为中国商业地产项目的主流形式，而少餐饮、少娱乐、一本正经卖货的“百货”成了没有前途的老古董。不过，如果要从坪效，也就是一家商场的单位平方面积营收产出看，百货还真不一定不如购物中心，至少北京SKP贡献了一个例子。
根据英国建筑师事务所Sybarite与GlobalData共同发布的2019年最新调研报告，北京SKP坪效位列全球众多高端百货中的第二位。在该榜单中，拥有170年历史的英国Harrods百货（哈罗德百货）位列第一，法国百货公司Le Bon Marché、英国百货Selfridges及英国百货Liberty分列该榜单的第三至五位。
该榜单中的百货公司以销售奢侈品及高端时尚和生活方式品牌为主。因此客单价一般较高。而以百货的形式存在，商场空间用于零售的面积占比大，因此也更容易实现高坪效。
想在这一类商场中以坪效脱颖而出，不同的商场都有不同的策略。界面新闻在此前的报道中曾提及Harrods、Selfridges一类的百货都会通过独家款、品牌联名合作款等手段在货品上强化独有性和稀缺性吸引消费者。与此同时，近两年不管是国外的百货，还是北京的SKP也注重在中庭区域进行限时展览、概念快闪店等零售与展览相结合的活动，增强整个购物空间的体验感与趣味性。
而以北京SKP来说，它还有些得天独厚的优势。首先便是它位于奢侈品购买力不断上升的中国，且位于首都北京的最核心商业区块，辐射范围可涵盖整个北方地区甚至全中国。
另一方面，SKP占尽天时。它以“新光天地”之名开业的2007年正值中国奢侈品市场开始蓬勃发展。新光天地开业即引入938个品牌，其中包括PRADA、Fendi、GUCCI等90多个品牌的旗舰店、概念店、主力店，而有不少品牌都是首次在北京市场开店。这为商场的后续发展打下了良好基础。
随后随着2012年，新光天地的合资方北京华联和台湾新光三越结束合作关系，台湾新光三越退出，新光天地开启了数论调整，包括引入Louis Vuitton等新品牌、调整业态比例以加强聚合效应、更名为北京SKP、启用买手制并开设“店中买手店”等。不断进行的调整让商场空间始终能跟上消费者的期待。
这也给了SKP底气进军西安，开始其全国连锁高端百货的大计。不过，北京SKP目前的成功是天时地利人和多重因素共同作用的结果。西安SKP会否复制北京的成功尚是个未知数。